融通基金樊鑫管理三只基金增聘新生代基金经理，“去明星化”亟待解决

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文/新浪财经上海站 陈秀颖

资本市场的每一次人事变动，都像投入湖面的石子，激起层层涟漪。

2025年6月24日凌晨，融通基金连发三份公告，宣布增聘李可、孙健彬两位基金经理，与资深老将樊鑫共同管理三只基金。

公告显示，融通稳健增利增聘李可，与樊鑫共同管理；融通收益增强增聘李可，与樊鑫、孙健彬共同管理；融通通盈灵活增聘孙健彬与樊鑫共同管理。

这一看似常规的调整，却因公司近期频繁的人事震荡而备受关注——从百亿明星基金经理范琨“清仓式卸任”，到新生代接棒引发市场争议，融通基金正试图用一场“薪火相传”的投研变革，破解行业过度依赖明星基金经理的困局。

人事调整：老将的坚守与新锐的突围

此次人事调整中，焦点并非外界熟知的明星基金经理，而是低调深耕固收领域多年的樊鑫。

截至2025年6月23日，樊鑫在融通基金任职7年，管理产品涵盖可转债、混合型等多类资产。其代表作融通可转债（代码：161624）比较基准为中证可转换债券指数收益率*70%+中债综合全价（总值）指数收益率*20%+沪深300指数收益率*10%。

该基金自樊鑫2023年08月05日任职以来总回报为-24.66%，近三年最大回撤达-30.17%，在同类产品中排名靠后，乏善可陈。这一业绩与市场波动、产品定位不无关联，但也暴露了单一基金经理策略的局限性。

融通基金的应对策略颇具深意：为樊鑫增配两位新生代搭档。

李可拥有清华大学硕士学位和8年固收投资经验，擅长风险控制；孙健彬则是十年固收老将，曾在民生银行体系内积累丰富实战经验。两人分别与樊鑫搭档管理“固收+”及灵活配置型产品，形成“老将控风险、新锐拓策略”的互补格局。这一布局既延续了樊鑫的稳健风格，又注入了新生代的灵活思路。

“去明星化”改革：阵痛中的破局尝试

融通基金的人事震荡并非偶然。

2025年4月，百亿级基金经理范琨因“休产假”卸任全部产品，机构资金短期内赎回超六成，部分产品甚至遭遇全额撤离。这一事件将公司过度依赖明星基金经理的弊端暴露无遗。

痛定思痛后，融通基金将通过“两阶段培养制”，研究员先以公共组合训练全局配置能力，再以“投资体系六要素框架”塑造独立投资逻辑，弱化个人标签。

这套组合拳与证监会近期倡导的“重平台、轻明星”理念不谋而合。董事长张威曾直言：“只有打破明星依赖症，才能实现真正的长期价值。”

争议与期待：李可、孙健彬未有完整市场业绩

改革虽方向明确，挑战却不容小觑。投资者对新生代的业绩延续性心存疑虑。尽管李可、孙健彬等背景过硬，但公开业绩尚未经历完整牛熊周期检验，市场观望情绪浓厚。

更深层的隐患在于治理持盈守成。如何在频繁更迭的人事漩涡中保持战略定力，成为检验公司转型成败的试金石。

纵观全局，融通基金的改革底色值得肯定。背靠诚通证券与日兴资产的“央企+外资”股东背景，公司兼具服务国有资本运营与居民理财的双重使命。

融通基金2024年年报显示，截至报告期末，其管理的基金总份额达到1444.46亿份，较上一报告期（2024年9月30日）增长了4.72%。同时，期末净资产规模为1524.74亿元，较上一报告期也实现了2.69%的增长。

若能将“梯队培养”与“平台赋能”成效显著，这家老牌机构或将迎来新的转折点。

正如其投研团队所言：“投资是一场马拉松，而非短跑冲刺。”在资本市场的潮起潮落中，融通基金的此番人事变阵，既是对过往教训的反思，亦是对行业未来的押注。

当“去明星化”成为共识，这场关乎信任重建的长跑，或许才刚刚开始。

责任编辑：常福强